Giải pháp quản lý nhân sự

Ổn định nhân sự bằng tài chính hay tình cảm, làm sao đo lường được nhu cầu thực sự của nhân viên,… là những vấn đề nhân sự được hơn 30 doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ quan tâm trong hội thảo giao lưu các nhóm Canvas do CLB Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức sáng 11/9.

Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành chỉ tiêu KPI đã xây dựng, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.  
Ưng viên tốt đều đã có chủ, vây làm thế nào để tiếp cận, thuyết phục họ mạo hiểm tham gia góp sức cho công ty khởi nghiệp của bạn? Hãy cùng phân tích và theo dõi bài viết để có câu trả lời phù hợp cho mình nhé.
Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải. Bạn nên tìm hiểu để tránh mắc phải những sai lầm trong công tác quản trị DN.
Dưới đây là 10 lời khuyên tốt nhất cho sự nghiệp mà bạn nhất định nên biết. Những kinh nghiệm quý giá của người đi trước sẽ giúp ích nhiều cho bạn và có thể đưa bạn tới kết quả thành công một cách nhanh nhất.
Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước. Những lời nói của người lãnh đạo rất được xem trọng. Nhưng những gì họ làm mới được nhân viên noi theo.
Bài toán khó cho chủ doanh nghiệp là phải làm gì để giúp nhân viên có thể cân bằng và thỏa mãn giữa công việc và cuộc sống cá nhân để mang lại hiệu suất làm việc tốt nhất của nhân viên, góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
David Cottrell tác giả quyển The Magic Question (Câu hỏi kỳ diệu), đã nêu ra sáu câu hỏi mà người lãnh đạo nên chuẩn bị sẵn câu trả lời
Doanh nghiệp (DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết thực hơn để khuyến khích thực hành đoàn kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh.